A Consultoria Empresarial é de extrema importância para qualquer empresa, independentemente do porte e segmento, pois esse serviço age como uma ponte que liga o seu negócio às oportunidades que o mercado proporciona, além de inovações, crescimento e, claro, aprendizado contínuo. Esse serviço proporciona diversas possibilidades, sendo elas:
– Bloco de notas: o consultor atua dando suporte, soluções que realmente sejam eficazes, mobilidade do mercado, visão e ideias de aplicação;
– Crescimento: devido a constante busca por novas práticas de mercado, é possível manter o equilíbrio entre sua empresa e negociações com frequência, além de aumentar o seu desempenho;
– Estratégias: encontra formas de tornar seus produtos ou serviços mais versáteis para os atuais e futuros clientes;
– Participação: habilidade de negociar com os mercados, trabalhando com ferramentas disponíveis dentro do seu negócio;
– Parcerias: cria laços de parceria forte e de sucesso com seus fornecedores, clientes e concorrentes;
– Experiências: explora todo o mercado, sabe como e onde encontrar formas de se reinventar e de identificar novas e grandes oportunidades;
– Ser seu interlocutor: conectando a sua empresa ao mercado e a colocando em evidência para seus clientes;
– Análise crítica: o consultor trabalha dando apoio às ações concretas da empresa que proporcionam versatilidade e lucros comerciais.
Aqui na Urbim imergimos no seu negócio, identificando facilidades, gaps, necessidades e possibilidades para que os resultados desejados sejam realmente atingidos com consistência, coerência e perenidade. Atualmente, trabalhamos com 5 soluções em Consultoria de Gestão, são elas:
– Diagnóstico empresarial: Ideal para identificação da situação atual da empresa e de sua competitividade no mercado de atuação. Feito a partir de entrevistas em profundidade com gestores e equipe, observação direta, análise de dados secundários e mapas mentais, este trabalho envolve análise de ambiente interno e externo, elaboração de mapas de personas, Matriz SWOT e apresentação de recomendações pontuais e assertivas.
– Plano de Negócios: Também chamado de Business Plan, esta ferramenta é ideal para formatação de novos negócios. Feito a partir de entrevistas em profundidade com gestores e equipe, análise de dados secundários e Canvas Business Model, este trabalho engloba análise do ambiente interno e externo, elaboração dos planos de marketing, operacional e financeiro de acordo com objetivos, estratégias e personas.
– Plano Financeiro: Ideal para empresas que necessitam de maior previsibilidade na tomada de decisões. Feito a partir de entrevistas em profundidade com gestores e equipe, e análise de dados secundários, este trabalho engloba análise de ponto de equilíbrio, fluxo de caixa, margens de lucro, contas a pagar e a receber, custos fixos e variáveis, despesas, inadimplência, políticas de compra, indicadores de liquidez, lucratividade e rentabilidade, e elaboração de recomendações financeiras.
– Plano de Marketing: Ideal para obtenção de melhores resultados com os recursos disponíveis. Feito a partir de entrevistas em profundidade com gestores e equipe, observação direta, análise de dados secundários e mapas mentais, este trabalho proporciona definição de objetivos, metas, personas, estratégias e plano de ação conforme mix mercadológico (produtos e serviços, comunicação, preço e pontos de distribuição), apresentação de orçamentos e métricas.
– Presença Digital: Diagnóstico da sua empresa na web a partir de análise de dados secundários e apresentação de recomendações.
No mundo dos negócios, não basta saber fazer bem, tem que ser excepcional! Vamos conversar? Somos Urbim Consultoria, somos impulsionadores de negócio!