No mundo empreendedor habitualmente encontramos negócios com gestão familiar, onde os integrantes de uma determinada família compartilham atividades e perspectivas.
Neste estilo de trabalho, a sucessão familiar é algo natural e corriqueiro, no entanto, por vezes, desafiador, já que exige um certo cuidado e atenção para evitar intrigas e conflitos de interesses.
Listamos abaixo 3 principais vantagens de ter um negócio familiar. São elas:
– Comprometimento: por serem membros da mesma família, as pessoas tendem a ser mais comprometidas, até mesmo para ver o negócio dando certo e crescendo, além de passar para as gerações que estão por vir. Além disso, é normal que alguns membros reinvistam parte dos seus lucros pensando em resultados de projetos mais a longo prazo.
– Transmissão do conhecimento: nessa modalidade de negócio é de extrema importância que conhecimentos, habilidades e experiências sejam transmitidos para os sucessores de forma sistêmica e clara.
– Confiabilidade: empresas familiares contam com seu nome e reputação associados aos seus serviços, o que faz com que as pessoas se esforcem ainda mais para aumentar resultados e manter um bom relacionamento com os parceiros.
Se você tem este tipo de negócio, precisa construir um Plano de Sucessão Familiar!
No início, o Plano pode ser mais complicado, principalmente pelas relações afetivas envolvidas, porém é um passo importante para a profissionalização do negócio em si. Nesta construção é importante fazer os seguintes questionamentos:
– Quem vai administrar a empresa?
– Esse profissional será da família ou uma pessoa contratada?
– Se for da família, essa pessoa está qualificada?
– Como a propriedade e administração serão passadas para o novo proprietário?
– Existem planos de vender a empresa?
– Há interesse em criar uma holding?
Essas perguntas têm como objetivo direcionar a transição de propriedade de forma suave e coerente, e partindo do pressuposto que a gestão da empresa seja ocupada pela pessoa mais qualificada para assumir este cargo.
Confira abaixo algumas dicas para que a sucessão seja um sucesso:
– Inicie o planejamento antecipadamente;
– Elabore um plano flexível;
– Envolva a família;
– Observe a família de forma realista;
– Treine, e muito bem, o(a) sucessor(a);
– Envolva o setor de RH;
– Considere contratar um CEO;
– Sempre que necessário peça ajuda à nossa consultoria.
Bora prosperar? Entre em contato conosco e saiba mais!